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动态men's maison margiela sneakers而进入VIP之后享受的特权如图所示，年内从认证站点到VIP1，再到未开放的VIP2、VIP3，可谓层级分明，权益也是随层级倍增倍差的。

公关公司和部分企业PR之所以受冲击，家上是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，家上问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。百度取消新闻源的消息一出来，名超很多人就在讨论，名超这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得，既然存在就是合理了，这些媒体残喘了多年依然活着，恐怕还能继续活一段时间，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束，既然大家早就公认那个时代结束了，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了，直接翻篇吧。各位，为突务看出这里面的门道了吗?这意味着，为突务百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响，我们稍后再说)，又重新构建了一套新的机制，把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里，更狠的是，在这个新框里，你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3，以争取到足够的竞争筹码。对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说，出主这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩，要么出局。想想也是，营业就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，营业把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。

不错，市场市公司改成百度这次又是来刷存在感的，这是第一层套路。换个问法，动态新媒体时代，动态什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。不管你有没有空，年内反正今天我是空出来了。

每个月的销售额是8-10万，家上于是每个月要亏25万。我也聊了这么久，名超你也没个回应，想署个名也不知道署哪里，还是算了。你们都知道我忘了算库存，为突务那最最可怕的库存。你知道很多人爱你，出主也有很多人骂你。

钻石展位价格连年攀升，很多小的企业不能小而美了，开始承受不了，你明明就是抛弃小公司转向大公司为何不敢承认?马先生，我们这种挣扎了三年还是第二层级的商家，直通车和钻展一块多钱一个点击你教教我们怎么做?一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。我合作的工厂有20年国内外一线品牌代工贴牌工厂经验。

有时候我过得很恐慌，钱越烧越多，信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。三年来我几乎都没敢生过病。如今负债累累，这些钱和人情债压得我喘不过气来，我并不想说因为我是一个女人，所以我就有资格叫苦，路是自己选的，再辛苦也要撑下去，我的债务、我的团队，像爬在陡峭的山峰时的拐杖一样支撑着我的身体和信念。百万级商家如果能够得到天猫的资源很快能变成千万级商家。

1999年建立阿里巴巴，之后还有淘宝网、支付宝、阿里云和集团下其他公司。可是我想错了，事实上我已经投入了500万，亏得干干净净，其中300万，都是我融资进来的。呃，你是中国人的骄傲，因为你的英文说得那么好，因为你带领那么多中小企业和个人发家致富。但我们还要花大量人力，物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。

三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈，不，会玩电商的人都不是大妈，我只能说我不会玩，玩不懂你的规则。还有阿里16年创业完整纪录片曝光：马云和他永远的阿里。

于是我招兵买马一个月全部到位。我来跟你唠唠嗑，真的很苦逼，无处诉说。

烧了几个月白花花的银子，然并卵，销量还是没有做起来，依然没有销量，没有转化，更没有官方活动，从来没有给过什么自然流量，从来没有给过权重。你缺过钱，吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。1994年你开创自己的事业，发现互联网并开始了你的互联网之路。可是中国的马云只有一个，没有办法复制你。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。梦想总是很丰满的，事实上我在天猫根本就卖不动，因为这样的价格在天猫毫无优势，我的品牌在天猫毫无影响力。

每次我看到小二发来消息说：很抱歉，您的商品未通过审核，您的商品跟同期报名的商品相比没有优势，经审核和比较，没有入选本次活动，我真的想把小二拉出来打一顿，你都没让我上一次，怎么知道我的产品没有优势呢?不就是因为我们的品牌知名度没有，我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量，没有官方活动，就这样等死吗?500万啊，砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿，亏得无影无踪。我一直以为，作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。

他们上商场卖1700元-2000元，我卖300元-500元。跟着马云干，要么盆满钵满，要么倾家荡产。

 一入电商深似海，从此休息是路人2013年开始入驻天猫，在此之前，我是一名服装设计师，月薪两万以上，有双休日。因为听了马云的演讲打算投身淘宝我是商家，所以我一直会关注马先生和淘宝电商平台的各种订阅号、新闻、千牛资讯等等。

被隐形降权，求生不得求死不能经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。我是直接O2C模式，没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。我开始组建团队，设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。以至于我现在提交时都已经准备好了被拒绝，如果你突然让我通过了可能会吓到我间接性精神不正常。

你所有的演讲我都会看，你在国外的演讲，特别是斯坦福大学演讲，我听了一遍又一遍。摘要：没有官方活动，没有自然流量和权重。

天猫前几页全部展现是大商家的产品，而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。你们谁解其中味?马云，中国的首富，对你来说钱只是一个数字，而对我们这些商家来说，钱特么是一切。

而马先生内部团队，那么多商家向小二行贿，他们便可以参加大型的官方活动，做聚划算、淘抢购等，而我们只能报免费试用、免费试用、免费试用。投入500万，亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。

你明明就是抛弃小公司转向大公司，为何不敢承认?这是一个电商人血泪史!没有华丽丽的语言，我是千百万淘宝亏损商家的其中一个。你常说的：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，可是你并不知道，大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。一天如果有50单，就可以赚到1500块。但我依然很羡慕那么多商家见过你，比如崔万志那样励志的人。

如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩，跪求人艰不拆。虽然你说有些小二你都抓了，可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。

钻石展位价连年攀升，很多小企业承受不了了，一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。在天猫平台，我们只能靠平台的推广工具去推广，完全不知道什么叫投入产出比的我就开起了直通车和钻展。

我对我的产品非常有信心，这个是我想做电商最重要也是唯一的前提。如此下来，我固定开支每月要33-35万。